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Gestión de la Entrega de Productos - MP


El propósito del proceso Gestión de la Entrega de Productos es controlar el vínculo entre el Project Manager y el Team Manager(s), estableciendo los requisitos formales sobre la aceptación, la ejecución y la entrega de los Paquetes de Trabajo.


  1. SU
  2. IP
  3. PL
  4. SB
  5. CS
  6. MP
  7. DP
  8. CP
  9. Informe
Gestión de la Entrega de Productos (MP)
Nombre del Proyecto:
Pregunta Criterios Conformidad Calidad
Aceptación de un Paquetes de Trabajo
¿Se han documentado los Paquetes de Trabajo?
¿La documentación de los Paquetes de Trabajo se ajustan a las normas de PRINCE2®?
¿Han sido autorizados loa Paquetes de Trabajo?
¿El Team Manager ha aceptado los Paquetes de Trabajo?
¿Se han especificado las obligaciones de informar?
¿Se ha definido un método de aseguramiento de la calidad para cada producto / entrega?
¿Las Fichas de los Elementos de Configuración se han actualizado?
¿Se ha creado un plan de equipo que demuestra que el Paquete de Trabajo podría completarse respetando las tolerancias acordadas?
¿Se registran los riesgos y las cuestiones?
Ejecución de un Paquete de Trabajo
¿Los planes del equipo son relevantes para los Paquetes de Trabajo?
¿Los registros de calidad están actualizados con los detalles de los controles de calidad?
¿Están los controles de calidad alineados con la descripción del producto, criterios de calidad y métodos?
¿Se documentan las reuniones de los puntos de control?
¿Existen informes sobre el progreso de los Paquetes de Trabajo?
• Entrega de un Paquete de Trabajo
¿Se ha documentado la aceptación y la entrega del producto?
¿Se han actualizado la Ficha de los Elementos de la Configuración para reflejar la finalización y entrega de los productos?
¿Se han registrado las Lecciones aprendidas a la finalización del Paquete de Trabajo?
¿Se ha documentado la finalización del Paquete de Trabajo?
Valoración del grado de madurez de esta fase
Score 1
Score 2
Score 3
Score 4
Score 5
Nivel 1 – Inicial
• La metodología no está siendo adoptada
• El proyecto está fuera de control
Nivel 2 – Gestionado
• Adopción parcial de la metodología
• El control sobre el proyecto es mínimo
Nivel 3 – Definido
• Adopción parcial de la metodología
• Hay cierto grado de control sobre el proyecto
Nivel 4 – Calidad
• Buena adopción de la metodología
• En general el proyecto se mantiene bajo control
Nivel 5 – Óptimo
• Adopción plena de la metodología
• El proyecto está completamente bajo control
Análisis de Fase


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